Direct contact? Bel: +31 (0)6 53 95 51 52

Home > Wat doe ik?

Wat doe ik?

  • Executive Coach
  • Persoonlijke en professionele ontwikkeling
  • Timemanagement
  • Pro-activiteit / ondernemerschap medewerkers
  • Onderhandelen
  • Conflicthantering
  • Omgaan met kritiek
  • Werk-prive-balans
  • Moeilijke beslissingen
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Persoonlijke drijfveren
  • Kernkwaliteiten / Valkuilen / Uitdagingen / Allergie
  • Veranderstijlen
  • Coachend leiderschap
  • Delegeren
  • Macht
  • Sparringpartner
  • Zelfinzicht
  • interpersoonlijkerelaties
  • Leiderschapsstijl
  • On boarding (groeien in je rol, omgaan met kritiek, macht en eenzaamheid)
  • Boarding (authenticiteit, effectiviteit, balans werk/prive, intuitie)
  • Off bording ( leaving a legacy, learning, earning returning)
  • Cultuur
  • Motivatie
  •  
  • Executive Team Coach
  • Groep - Team (vertrouwen/constructieve conflicten/betrokkeneid/verantwoordellijkheid/resultaat)
  • Teamprestaties verbeteren
  • Teamklimaat
  • Team processen
  •  
  • Raad van Advies
  • Gevraagd en ongevraagd organisatieadvies
  • Executive coaching
  • Executive Team Coaching
  • Kennis en ervaring inbrengen
  • Snel groeiende jonge bedrijven
  • Niet formeel
  • Brede stategische vraagstukken bespreken
  • Vertrouwen geven richting stakeholders
  • Wat levert de RvA op:
    • Kritische blik
    • Stok achter de deur & tijd vrijmaken voor strategie 
    • Inbreng van nieuwe gezichtsvelden
    • Pijnpunten blootleggen
    • Laatste zetje bij besluitvorming
    • Leren omgaan met feedback
    • Legitimiteit
    • Inhoudelijk advies
  • Netwerk vergroten
  • Doelstellingen van de RvA
    • Veel voorkomende voorbeelden
      • brainstormen en alternatieven onderzoeken voor de huidige strategie binnen een verzadigde markt met toenemende concurrentie
      • het stimuleren van toenemende professionaliteit binnen het management van het bedrijf
      • leveren van een bijdrage aan organisatieontwikkeling
      • klankbord voor en bijdrage aan toekomstige bedrijfsopvolging
      • adviseur voor de echtgenoot/echtgenote en/of bedrijfsopvolgers in geval van overlijden van de CEO
      • stimuleren van zelfdiscipline en ‘accountability’ bij het senior management
      • adviseur en steun voor bedrijfsopvolgers
      • versterken van de directie ten behoeve van de invulling van toekomstige financierings-behoefte
  •  
  • Wie ben ik van nature?
  • Bescheiden / rustig / op de achtergrond
  • High Sensitive
  • Principiële levenshouding (ipv pragmatisch)
  • Hulpverleners syndroom
  • Oplossings- en probleemgericht
  • Geloof in de eigen kracht van mensen
  • Gevoelig voor Biassen
  • Waarden
  • Individueel / Uniek (Onderscheidend, Individueel, Tegendraads, Eigenzinnig, )
  • Creatief / Fantasie (Ondernemend, Vernieuwend, Scheppen)
  • Ontspannen / Zorgeloos ( Relaxed, Ontspannen, Rustig)
  • Ongebonden / Onafhankelijk (Ongebonden, Vrij, Zelfstandig, Autonoom)
  • Loyaal / Moreel (Integer, Verantwoordelijk, Trouw, Betrouwbaar)
  • Verbonden / Samen (Harmonieus, Verbonden, Vertrouwd, Samen)
  • Zoeken naar de zin, de bedoeling of het doel van het leven
  • Alle mensen zijn gelijk en hebben in de kern dezelfde vraagstukken en problemen
  •  
  • Mijn praktijk: Selectief Eclectisch
  • Ik ga selectief eclectisch te werk Dus pas ik interventies vanuit verschillende tradities toe, daar waar ik daar echte aanleiding toe te vind en waar zij volgens mij passen binnen de doelstellingen en veronderstellingen van het coachingcontract.
  • Humble Coaching / Relationeel
  • Als het probleem complex en rommelig is, bereken ik met de coachee een haalbare adaptieve beweging, wetende dat dit het probleem mogelijk niet direct oplost, maar dat het zal helpen en nieuwe informatie zal onthullen op basis waarvan de volgende adaptieve beweging wordt bepaald.
  • Paradoxaal
  • Voornamelijk ironisch. Voor mensen die niet willen veranderen
  • Probleemgericht (GROW)
  • Als het probleem eenvoudig en duidelijk blijkt te zijn, kan de hulpverlener, indien van toepassing, de expert- of doktersrol ingaan of de cliënt doorverwijzen naar een expert of arts.
  •  
  • Wat is Executive Coaching niet
  • Telling, teaching, or giving advice
  • Counseling, therapy, or consulting
  • Correcting mistakes
  • Managing performance
  • Solely focused on fixing problem behaviors
  • Mentoring